這是一個(gè)定期任用3年，可延長(zhǎng)至多3年，或不延期。如果延期，工作人員可以繼續(xù)擔(dān)任，任期長(zhǎng)達(dá)3年，或者重新分配到亞行的任何合適的職位。

這個(gè)空缺可供內(nèi)部和外部申請(qǐng)人使用。如果成功的候選人是經(jīng)常性任命的亞行員工，則他/她的選擇將為初始固定期限為3年，但須符合2.03行政命令（“績(jī)效管理，選擇，轉(zhuǎn)讓，晉升，職位”）第5節(jié)分類和職員級(jí)補(bǔ)充制度“）及其定期任用的條款。對(duì)于按照固定任用期限選定的亞行工作人員，這種任用將停止，并根據(jù)AO 2.03第5節(jié)給予新任命。

工作目的

在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，以維護(hù)亞行的AAA信用評(píng)級(jí)，加強(qiáng)亞行的制度風(fēng)險(xiǎn)文化。引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室（ORM）的愿景，目標(biāo)，戰(zhàn)略和工作計(jì)劃的不斷發(fā)展，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)督，確保信貸，市場(chǎng)，交易對(duì)手和業(yè)務(wù)的健全，及時(shí)的管理亞行行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

·及時(shí)就各種亞行風(fēng)險(xiǎn)問題提供報(bào)告和建議

·設(shè)計(jì)，開發(fā)，實(shí)施，監(jiān)督和修改所有與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的政策和指引

不斷開發(fā)，實(shí)施和監(jiān)督亞行的資本充足率框架，進(jìn)行定期壓力測(cè)試，驗(yàn)證機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

·監(jiān)督工作質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)ORM的目標(biāo)，并不斷向董事會(huì)和高級(jí)管理人員通報(bào)新興風(fēng)險(xiǎn)問題和投資組合的發(fā)展。

·樂廣泛內(nèi)部協(xié)調(diào)ORM的工作計(jì)劃和ADB范圍決策過程的跨部門職責(zé)。

·有效管理ORM的人力和預(yù)算資源，確保所有風(fēng)險(xiǎn)管理人員的技術(shù)能力，專業(yè)精神和高道德標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)期成果

領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略管理

·領(lǐng)導(dǎo)，級(jí)聯(lián)ORM的愿景，目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRAs），以支持亞行的目標(biāo)，辦事處的目標(biāo)和符合亞行的戰(zhàn)略。

·領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃，實(shí)施和監(jiān)督ORM的工作計(jì)劃，監(jiān)督產(chǎn)出質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和辦公室的年度目標(biāo)。

·引導(dǎo)ORM政策和計(jì)劃的改進(jìn)，開展特殊項(xiàng)目，提高效率和效益。

·管理人力資源和員工管理問題，包括：招聘;績(jī)效評(píng)估和改進(jìn);訓(xùn)練;和沖突解決。 ·對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)采用創(chuàng)新和最佳實(shí)踐方法。 123

信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

·全面領(lǐng)導(dǎo)所有新的非主權(quán)交易（貸款，擔(dān)保和股權(quán)投資）的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，衡量和減輕風(fēng)險(xiǎn)，并確保每個(gè)新交易的批準(zhǔn)符合信貸政策和指引。 ·在分配風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和就風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，交易結(jié)構(gòu)和定價(jià)方面提出獨(dú)立建議方面，提供全面領(lǐng)導(dǎo)。

·參加投資委員會(huì)會(huì)議。

信貸投資組合監(jiān)控

·在確保最佳做法和行為方面提供全面領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)監(jiān)測(cè)和報(bào)告非主權(quán)業(yè)務(wù)組合。還負(fù)責(zé)管理手表上市以及受損的非主權(quán)交易，以維護(hù)資產(chǎn)質(zhì)量和盡可能減少潛在損失。

·向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)提交季度報(bào)告，重點(diǎn)是重要的投資組合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)，資本充足率和風(fēng)險(xiǎn)問題離子焦點(diǎn)。

·出席并參加風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)會(huì)議。

市場(chǎng)/資金風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)

·在財(cái)務(wù)運(yùn)作中管理市場(chǎng)和交易對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督衍生品抵押品管理，對(duì)衍生品進(jìn)行估值，財(cái)務(wù)報(bào)告借款。

·監(jiān)督財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的開發(fā)和維護(hù)。

·出席并參與資產(chǎn)負(fù)債委員會(huì)會(huì)議。 ·在亞行確定，評(píng)估，監(jiān)控和管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面提供全面領(lǐng)導(dǎo)。 ·在制定，實(shí)施和審查所有與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的政策，程序，模式和方法方面提供全面領(lǐng)導(dǎo)。

·監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理IT系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。 ·對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)亞行信用評(píng)級(jí)進(jìn)行年度審查的全面領(lǐng)導(dǎo)提供全面領(lǐng)導(dǎo)。

·向高級(jí)管理層和董事會(huì)介紹重要的風(fēng)險(xiǎn)管理和資本充足問題。

運(yùn)營(yíng)管理與員工監(jiān)督

·為ORM的所有活動(dòng)提供全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督。監(jiān)督有效的日常業(yè)務(wù)，并就業(yè)務(wù)問題和亞行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)政策提供指導(dǎo)。

·承擔(dān)確保辦公室的績(jī)效管理，確保所有ORM員工的技術(shù)能力，專業(yè)素養(yǎng)和高度的道德標(biāo)準(zhǔn)。

·管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效，提供明確的方向，定期監(jiān)控和績(jī)效反饋。 ·向團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提供指導(dǎo)和指導(dǎo)，并確保他們持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。 ·管理辦公室的預(yù)算和資源分配，確保資源的有效配置和利用，包括人員配置和培訓(xùn)要求。

與內(nèi)部和外部利益攸關(guān)方的協(xié)調(diào)

·監(jiān)督與外部利益相關(guān)者（評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，外部審計(jì)師）的生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)辦公室的目標(biāo)，目標(biāo)和戰(zhàn)略。

·促進(jìn)與其他部門和內(nèi)部利益攸關(guān)方的有效協(xié)調(diào)配合。

·不斷通知/更新高級(jí)管理層的重大發(fā)展，新興機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時(shí)提供建議。 ·與其他金融機(jī)構(gòu)，包括多邊組織，雙邊機(jī)構(gòu)，私營(yíng)部門金融機(jī)構(gòu)的職能部門保持聯(lián)系，保持現(xiàn)行的健全謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)管理做法。

核心和管理能力

技術(shù)知識(shí)與技能的應(yīng)用

·開發(fā)和分享新的理論與應(yīng)用

·發(fā)展亞行和客戶組織的其他專家作為主題專家

·讓復(fù)雜的客戶遵循亞行的技術(shù)咨詢意見

·專注于深入開展技術(shù)專長(zhǎng)領(lǐng)域ADB

客戶端引導(dǎo)復(fù)雜的客戶談判，實(shí)現(xiàn)雙方共同的成果

·引導(dǎo)其他人如何有效地將不同群體的利益相關(guān)者和客戶納入戰(zhàn)略規(guī)劃

確保一致的客戶滿意度，特別是在高度敏感和復(fù)雜的情況下

·積極管理與決策者和意見領(lǐng)袖的關(guān)系，有助于實(shí)現(xiàn)亞行的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)成果和解決問題

·進(jìn)行復(fù)雜的分析和審查以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃結(jié)果

·整合對(duì)部門，國(guó)家和地區(qū)成果做出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目和項(xiàng)目

·確定未來問題的計(jì)劃在計(jì)劃和計(jì)劃中

·設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)流程，資源和系統(tǒng)，以更低的成本提供更高質(zhì)量的結(jié)果

·以p為單位的結(jié)果管理管理員工資源，實(shí)施，監(jiān)控和報(bào)告結(jié)果

共同工作

·引導(dǎo)跨部門或多客戶項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在部長(zhǎng)級(jí)，中央代理機(jī)構(gòu)和部門級(jí)別與戰(zhàn)略合作伙伴建立可持續(xù)和有成效的長(zhǎng)期關(guān)系，同時(shí)欣賞不同的目標(biāo)和問題

·在出現(xiàn)之前積極管理潛在的團(tuán)隊(duì)沖突情況

·建立溝通和知識(shí)共享

·內(nèi)部和外部的反饋意圖尋求并采取行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)中的安全環(huán)境，員工和客戶感到舒適，公開分享不同的觀點(diǎn)和意見

利益相關(guān)者

·一致地向內(nèi)部和外部利益相關(guān)者提供適當(dāng)?shù)臏贤ㄋ胶蛿?shù)量

·制定信息的方法訪問和傳播相關(guān)知識(shí)解決方案

·激發(fā)新穎有用的知識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的形成

創(chuàng)新與變革

·作為一個(gè)改變贊助商，以贏得對(duì)2020戰(zhàn)略或組織變革的支持者的支持

·有意義地溝通組織變更的原因，解決問題，鼓勵(lì)思考，不僅僅是個(gè)人不便之處

·預(yù)計(jì)需要改變政策和程序，以提高亞行援助的有效性

·推動(dòng)亞行不斷改進(jìn)和開放改變文化的發(fā)展

管理人員

·確保在所有情況下一致和透明地應(yīng)用員工政策，即使在利益相關(guān)方面挑戰(zhàn)

·主動(dòng)管理perfo通過在所有機(jī)會(huì)上提供關(guān)于優(yōu)勢(shì)，發(fā)展領(lǐng)域和績(jī)效問題的有意義的反饋，所有工作人員的能力

·通過建立一個(gè)開放和支持性環(huán)境來優(yōu)先考慮員工管理，所有員工都集中在結(jié)果上，即使在困難的情況下

·激勵(lì)員工協(xié)同實(shí)現(xiàn)部門成果并共同分享成果

·在分發(fā)任務(wù)和責(zé)任時(shí)，考慮到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展重點(diǎn)和部門負(fù)責(zé)能力

領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維

將話語與動(dòng)作對(duì)齊

·尋求機(jī)會(huì)從內(nèi)部和外部利益相關(guān)方獲得支持和支持亞行的愿景，使命和戰(zhàn)略

<123通過解釋理由和大圖支持目標(biāo)，激勵(lì)其他不清楚或不符合2020戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)的人士。

·協(xié)助調(diào)整部門和組織戰(zhàn)略與工作計(jì)劃與2020戰(zhàn)略的需求

·一致地涉及當(dāng)前和潛在的利益相關(guān)者設(shè)計(jì)和管理實(shí)現(xiàn)亞行戰(zhàn)略目標(biāo)所需的組織變革

責(zé)任

·通過解釋成功，失敗和提出補(bǔ)救措施，始終承擔(dān)部門或部門行為的責(zé)任

·在創(chuàng)造文化責(zé)任追究和責(zé)任感引導(dǎo)他人

·分擔(dān)問責(zé)制，提高部門績(jī)效和效能

·快速管理和解決不符合問題的情況

啟發(fā)信任和誠(chéng)信

·表達(dá)強(qiáng)制執(zhí)行A??DB值的視圖和行為并激勵(lì)其他人遵循

·建立鼓勵(lì)公開溝通和負(fù)責(zé)任信息共享的環(huán)境

·履行承諾，義務(wù)和承諾

·避免濫用權(quán)力或權(quán)力在任何情況下

·一貫適用和維護(hù)亞行規(guī)則和行為準(zhǔn)則

·采取迅速一致的行動(dòng)，解決不專業(yè)，不正當(dāng)或不道德行為，包括可能的不當(dāng)行為和違反亞行的行為反腐敗政策

·及時(shí)處理感知，潛在或?qū)嶋H利益沖突的任何情況 根據(jù)“亞行規(guī)則”

維護(hù)信息的機(jī)密性

Q

你

alifications

教育要求

碩士學(xué)位或同等學(xué)歷，在企業(yè)管理鼠離子，金融，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)領(lǐng)域的大學(xué)學(xué)位，結(jié)合相關(guān)組織的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以考慮代替碩士學(xué)位。

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)驗(yàn)

·在多元化的職業(yè)生涯中，至少有15年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在商業(yè)銀行/國(guó)際金融機(jī)構(gòu)或多邊開發(fā)銀行的高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職位至少10年，理想情況下在項(xiàng)目融資和資本市場(chǎng)。

·在資深決策能力方面有數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)，具有較高的權(quán)限。

·風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)亞行發(fā)展中成員國(guó)經(jīng)濟(jì)的熟悉將是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

·在幾個(gè)國(guó)家工作的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)知識(shí) 在股權(quán)和債務(wù)方面，主要工業(yè)部門企業(yè)的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分析方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的技能和工作經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目貸款在發(fā)展中國(guó)家和基于現(xiàn)金流量模型的分析

·深入了解私營(yíng)部門金融機(jī)構(gòu)信貸流程和IT系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)緩解技術(shù)，聯(lián)合構(gòu)建產(chǎn)品，定價(jià)方法和法律文件，收集和談判不良貸款和減值股權(quán)投資

·處理其他類型金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，如交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)亞行的業(yè)務(wù)

·良好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/政策，流程和程序的了解多邊發(fā)展組織的支持者最好具有涉及共同融資或公私合作的私營(yíng)部門交易（貸款，擔(dān)保和股權(quán)投資）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

·能夠與廣泛的利益相關(guān)者有效溝通，特別是與管理層，董事會(huì)成員和外部同行。

·具有多種復(fù)雜需求的緊迫期限下確定正確優(yōu)先事項(xiàng)的能力

·以高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略和分析思維，創(chuàng)新方法，健全的判斷力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

人與領(lǐng)導(dǎo)能力

·能夠管理員工績(jī)效，促進(jìn)員工多元化發(fā)展，建立有意義的工作工作環(huán)境，最大限度地提高員工參與度，優(yōu)化員工隊(duì)伍潛力

·直接處理員工不良行為和違規(guī)行為準(zhǔn)則

·能夠開發(fā)和推動(dòng)變革舉措和指導(dǎo)辦事處朝著理想的方向發(fā)展“123”

·成為亞行辦公室員工和亞行核心價(jià)值觀的榜樣。

·通過輔導(dǎo)他們的發(fā)展和職業(yè)發(fā)展，擔(dān)任工作人員的導(dǎo)師。 ·良好的英語口語和書面溝通能力。

報(bào)告關(guān)系

·主管：財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理副總裁（VPFR）

·以下職位可能由現(xiàn)任

o行政人員

國(guó)際職員

國(guó)際職員

我們鼓勵(lì)我們工作場(chǎng)所的多樣性，并支持包容性和尊重的工作環(huán)境。特別鼓勵(lì)婦女申請(qǐng)。