責(zé)任和義務(wù)：

對于中型到大型項目，將項目團隊引導(dǎo)到項目生命周期。

與業(yè)務(wù)伙伴和管理層保持持續(xù)的溝通，以管理期望，提供項目狀態(tài)更新并討論問題。負責(zé)確保解決問題/問題。引導(dǎo)供應(yīng)商提案的分析和建立與購買的評估。提供詳細的分析（如ROI，業(yè)務(wù)風(fēng)險評估）到管理層進行審查。跟蹤，監(jiān)測和開發(fā)關(guān)于項目績效的報告與預(yù)期相關(guān)的報告。

確保所有可交付成果和承諾得到滿足，項目符合相關(guān)標準，法律，法規(guī)和方法。

確保大型團隊和多個供應(yīng)商的工作融合，以實現(xiàn)項目成功。

對項目進行實施后審查，確保達到目標，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。管理分配的資源（包括財務(wù)，人力和技術(shù)）。

為其專業(yè)領(lǐng)域的工作人員和承包商提供指導(dǎo)。負責(zé)指導(dǎo)和發(fā)展其領(lǐng)域的技術(shù)人員。

負責(zé)管理團隊成員的績效。

負責(zé)團隊成員的發(fā)展和事業(yè)管理。 PLUS：

提出計劃和戰(zhàn)略，側(cè)重于CIT的長期目標，采取企業(yè)范圍的重點。

戰(zhàn)略信息管理規(guī)劃 - 針對重要的綜合工作流程的IM方法，技術(shù)和政策需求的最佳實踐的研究和基準。

RISK管理 - 識別潛在風(fēng)險并制定程序性活動的預(yù)防性計劃。信息管理服務(wù)管理 - 分析問題并對信息管理服務(wù)相關(guān)政策作出貢獻，制定和實施與信息管理服務(wù)有關(guān)的標準，指導(dǎo)原則和程序。

作為其他高級專業(yè)人員和ITS領(lǐng)導(dǎo)層的組織中的權(quán)威專家和關(guān)鍵資源，提供技術(shù)指導(dǎo)。

在所有ITS的未來技術(shù)人才的發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。知識管理的高級IT官員負責(zé)處理可能有系統(tǒng)范圍的廣泛系統(tǒng)的主要項目影響。需要在多個技術(shù)環(huán)境方面的專業(yè)知識和更多的業(yè)務(wù)知識水平。為供應(yīng)商活動提供審查和指導(dǎo);適用于尺寸，復(fù)雜程度和合同期限不同的項目。跨團體工作，并支持多個合同或復(fù)雜的企業(yè)協(xié)議。需要在多個技術(shù)環(huán)境，供應(yīng)商績效管理，流程改進和業(yè)務(wù)知識方面的專業(yè)知識;負責(zé)應(yīng)用解決方案設(shè)計，分析，開發(fā)，集成，增強，維護和支持。還涉及到企業(yè)范圍內(nèi)的復(fù)雜支持問題。責(zé)任包括但不限于以下內(nèi)容：

項目規(guī)劃：與團隊成員，客戶，業(yè)務(wù)分析師，架構(gòu)師和其他IT團隊協(xié)調(diào)和/或領(lǐng)導(dǎo)項目規(guī)劃流程。制定詳細的技術(shù)交付計劃，成本/時間估計和時間表。為指定的項目提供工作方向和領(lǐng)導(dǎo)，包括安排，工作分配和項目工作審查。

項目管理：管理業(yè)務(wù)分析師和技術(shù)團隊將焦點定義為戰(zhàn)略讓不同的觀眾提供專注于提高國際金融公司運營人員生產(chǎn)力的以用戶為中心的解決方案準備ITS治理審批和管理評審的提案和其他所需文件。

應(yīng)用系統(tǒng)要求：設(shè)計，開發(fā)，記錄和傳達解決方案實施的系統(tǒng)要求。制定概念和技術(shù)設(shè)計規(guī)范。

產(chǎn)品/服務(wù)評估：與業(yè)務(wù)用戶和其他利益相關(guān)者合作，了解業(yè)務(wù)問題及其環(huán)境，以推薦企業(yè)級系統(tǒng)的產(chǎn)品/服務(wù)。為IT服務(wù)/產(chǎn)品的供應(yīng)商關(guān)系決策和合同開發(fā)流程提供咨詢和建議。解決方案的機會和識別：通過監(jiān)督差距分析研究，可行的替代解決方案，推薦和/或批準修改范圍，引導(dǎo)系統(tǒng)增強的技術(shù)評估和選擇過程。推薦并提供IT解決方案來解決業(yè)務(wù)和管理問題。

解決方案分析：分享技術(shù)專長以幫助解決方案生成。識別優(yōu)化機會和新產(chǎn)品功能。支持選擇用于IT項目的工具和組件。與功能主管合作，提供滿足業(yè)務(wù)需求的最佳解決方案。

解決方案/系統(tǒng)開發(fā)：支持將業(yè)務(wù)需求整合到開發(fā)過程中。根據(jù)標準，政策，基準和指南制定解決方案，最大限度地提高可用性，可支持性和可操作性。提供應(yīng)用系統(tǒng)集成的技術(shù)咨詢。與其他團體協(xié)調(diào)發(fā)展活動。

解決方案集成：標識集成點。實施整合計劃在企業(yè)架構(gòu)，企業(yè)平臺和基礎(chǔ)架構(gòu)團隊中工作。與測試團隊接口，將計劃納入集成測試流程。開發(fā)定制集成解決方案，包括主要的增強功能，接口，功能和功能。

質(zhì)量保證：制定最佳做法，項目標準，程序和質(zhì)量目標，包括評估進度的指標。確保遵守質(zhì)量標準，程序和目標。評估可交付成果的質(zhì)量保證，并確保符合標準和SLA。根據(jù)需要制定符合標準的融合計劃。

測試應(yīng)用系統(tǒng)：引導(dǎo)或提供測試工作的規(guī)劃，設(shè)計和執(zhí)行的技術(shù)指導(dǎo)。確保測試評估對當前基礎(chǔ)架構(gòu)或應(yīng)用程序的所有可能的影響。

發(fā)布管理：確保模塊已準備就緒。

供應(yīng)商管理：營造有利于供應(yīng)商在組織中取得成功的環(huán)境。管理外部資源，分配活動，協(xié)調(diào)開發(fā)和支持IT解決方案的工作。確保供應(yīng)商員工的職責(zé)是明確的。為項目活動提供方向，優(yōu)先次序和指導(dǎo)，以實現(xiàn)項目目標。根據(jù)服務(wù)級別協(xié)議監(jiān)控服務(wù)提供商的性能。

Coaching＆amp;指導(dǎo)：為團隊成員提供技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和指導(dǎo)。提供技術(shù)指導(dǎo)或業(yè)務(wù)流程專長。根據(jù)需要制定高級管理人員的報告和介紹。推薦針對具體改進領(lǐng)域的培訓(xùn)計劃。

選擇標準：

具有8年相關(guān)經(jīng)驗或本科學(xué)位的碩士學(xué)位，至少10年相關(guān)經(jīng)驗

客戶理解與咨詢 - 為客戶提供咨詢意見，幫助他們積極考慮如何最好地滿足當前和未來的需求，同時考慮客戶未知的真實潛在問題。

學(xué)習(xí)方向 - 了解行業(yè)廣泛的新趨勢和發(fā)展。借鑒學(xué)習(xí)介紹其他新興趨勢和新方法來解決當前和未來的問題和機會。廣泛的業(yè)務(wù)思維 - 深入了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題和廣泛的VPU范圍決策分析，以確保VPU和客戶業(yè)務(wù)的一致性。讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者確定中期業(yè)務(wù)解決方案。談判 - VPU廣泛影響的領(lǐng)導(dǎo)，贊助和仲裁談判。就策略提出建議。

項目管理（ITS） - 能夠定義員工和管理多個項目作為程序的一部分。

風(fēng)險管理 - 評估影響范圍廣泛的復(fù)雜情況下與不同程度風(fēng)險相關(guān)的概率。

服務(wù)提供商評估與評估 - 引導(dǎo)外部服務(wù)提供商的評估和選擇過程。

系統(tǒng)開發(fā)生命周期知識（SDLC） - 協(xié)調(diào)SDLC的一個或多個階段所需的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 - 與他人共同開發(fā)創(chuàng)新的解決方案。交付客戶的結(jié)果 - 實現(xiàn)結(jié)果并為客戶識別任務(wù)驅(qū)動的解決方案。

團隊內(nèi)部和邊界之間的協(xié)作 - 跨世界各地的跨界界限開展協(xié)作，并將不同的想法帶入最前沿。

創(chuàng)建，應(yīng)用和共享知識 - 創(chuàng)建，應(yīng)用和分享世行集團內(nèi)外的知識，以加強內(nèi)部和/或外部客戶解決方案。做出明智的決定 - 推薦并采取果斷行動。 PLUS：

在機構(gòu)層面和部門層面為大型組織開發(fā)Intranet解決方案的經(jīng)驗豐富的經(jīng)驗。文件管理包括訪問控制，記錄管理和文檔層次等，都非常理解。借鑒開發(fā)分類法和使用分類工具的經(jīng)驗。

開發(fā)各種內(nèi)容創(chuàng)建和交付模型的經(jīng)驗豐富。

在實施復(fù)雜的文檔和內(nèi)容工作流程方面經(jīng)驗豐富的經(jīng)驗。

經(jīng)驗豐富的各種企業(yè)搜索工具。

提供個性化靈活的客戶端口的經(jīng)驗豐富的經(jīng)驗

非常了解Web統(tǒng)計信息，分析和其他性能工具

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險和緩解

對企業(yè)系統(tǒng)的深刻理解和深入的業(yè)務(wù)流程分析經(jīng)驗，映射復(fù)雜的企業(yè)流程，活動，工作流程，并確定當前和未來狀態(tài)之間的差距。綜合和記錄大量數(shù)據(jù)的能力

在項目管理和技術(shù)解決方案交付方面有良好的業(yè)績記錄

在多元文化團隊中工作的經(jīng)驗和經(jīng)過驗證的建立關(guān)系的能力的經(jīng)驗與項目合作伙伴

管理和監(jiān)控預(yù)算，成本和資源耗盡方面的經(jīng)驗。

在需求學(xué)科和軟件測試學(xué)科
<123中使用的軟件工具的經(jīng)驗>

國際金融公司的流程和系統(tǒng)的經(jīng)驗和知識是可取的

對SharePoint，.Net技術(shù)的良好理解

經(jīng)驗豐富的需求啟發(fā)，分析，定義，以及管理，流程建模和圖表，用例建模與開發(fā)。候選人應(yīng)該能夠展示他們生產(chǎn)的文物。

記錄業(yè)務(wù)需求，用例，功能和非功能需求，可追溯性矩陣等方面的經(jīng)驗。

功能和技術(shù)文檔的優(yōu)秀溝通和寫作能力。具有強大的溝通（口語和書寫）技能，包括在使用復(fù)雜的系統(tǒng)/應(yīng)用程序方面為用戶提供建議和培訓(xùn)的能力，并以清晰，簡潔的風(fēng)格有效地制定規(guī)范和其他書面報告/文件

能夠?qū)σ筮M行結(jié)構(gòu)化和優(yōu)先排序，以允許迭代實施

跨組織界限協(xié)作合作，具有良好的團隊合作精神和人際交往能力。協(xié)調(diào)和發(fā)展與同事和客戶的伙伴關(guān)系

與來自多個供應(yīng)商合作伙伴的團隊合作的經(jīng)驗

使用現(xiàn)場離岸模式

很好地了解了IT開發(fā)的敏捷方法。

在高度動態(tài)和協(xié)作的工作環(huán)境中茁壯成長