辦事處/部門目標(biāo)

泛美衛(wèi)生組織國家辦事處負(fù)責(zé)確保泛美衛(wèi)生組織/世界衛(wèi)生組織（泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織）國家技術(shù)合作方案及其國家存在為國家衛(wèi)生發(fā)展進(jìn)程提供了充分的支持，同時使各國能夠制定次區(qū)域，區(qū)域和全球衛(wèi)生議程。泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織國家辦事處是利用世衛(wèi)組織/世衛(wèi)組織各級和本組織所有部門的資源，與國家進(jìn)行技術(shù)合作的基本組織單位。

詳細(xì)說明

在泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織代表的直接監(jiān)督下，規(guī)劃和預(yù)算總監(jiān)）和對外關(guān)系，資源調(diào)動和合作伙伴關(guān)系（ERP），現(xiàn)任人員負(fù)責(zé)以下職責(zé)：

向代表和國家辦事處的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持和咨詢，預(yù)算編制，資源協(xié)調(diào)和動員，以便根據(jù)本組織的任務(wù)授權(quán)，優(yōu)先事項(xiàng)和注重成果的管理框架，實(shí)施該國的泛美衛(wèi)生組織/世衛(wèi)組織技術(shù)合作方案;

通過與國家對口單位和代表處工作人員協(xié)商和參與的方式，支持根據(jù)本組織的政策和指導(dǎo)方針制定，監(jiān)測和報告國家合作戰(zhàn)略（CCS）和雙年度工作計劃總部;提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，為項(xiàng)目建議的開發(fā)，管理，監(jiān)督和報告提供資金，以核準(zhǔn)BWP，應(yīng)用最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);監(jiān)測與技術(shù)合作的協(xié)議e衛(wèi)生部和國際和國家層面的戰(zhàn)略伙伴;應(yīng)用工具和系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，并通過實(shí)體參與過程支持執(zhí)行規(guī)劃，方案擬訂，預(yù)算編制和資源協(xié)調(diào)進(jìn)程;

落實(shí)成果管理框架，制定管理工具，確保國家辦事處取得預(yù)期成果;支持該代表執(zhí)行國家辦事處的兩年度工作計劃（BWP），確保這些計劃符合本組織的戰(zhàn)略計劃和國家合作戰(zhàn)略（CCS）;準(zhǔn)備報告;就制定切合實(shí)際的目標(biāo)和里程碑提供意見，并確保最新信息，以監(jiān)測實(shí)施BWP的進(jìn)展情況;指導(dǎo)和支持國家辦事處的BWP審查流程，以在提交給執(zhí)行管理層（EXM）進(jìn)行審查/批準(zhǔn)之前，驗(yàn)證BWP符合“業(yè)務(wù)規(guī)劃手冊”的業(yè)務(wù)規(guī)則;監(jiān)測方案支出，并編制相關(guān)報告，協(xié)助技術(shù)顧問對其授予的資金的使用進(jìn)行監(jiān)測和每月跟蹤;協(xié)助編制贈款報告，確保按照相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行所需報告;

與所有項(xiàng)目利益相關(guān)者保持有效的合作關(guān)系，交換關(guān)鍵技術(shù)信息，解決計劃/項(xiàng)目實(shí)施問題，確保按計劃實(shí)現(xiàn)成果;

與國家和國際同行保持直接溝通，通過組織和相關(guān)利益攸關(guān)方之間的協(xié)作，促進(jìn)部門戰(zhàn)略映射，協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

分析和更新關(guān)于衛(wèi)生領(lǐng)域關(guān)鍵社會行動者的信息，了解政治趨勢和變化es，戰(zhàn)略和行動，以更好地實(shí)現(xiàn)國家衛(wèi)生政策，以及區(qū)域和全球議程;為跨國界的主題 - 性別，平等，種族和人權(quán)提供技術(shù)支持 - 將其納入國家辦事處的工作主流;組織編寫內(nèi)部和外部使用的各種書面成果，如起草背景文件，通報和特別介紹;

確定并促進(jìn)有利于發(fā)展公共衛(wèi)生合作的資源;為技術(shù)領(lǐng)域提供支持，以制定和提供遵循本組織戰(zhàn)略計劃和國家辦事處兩年期工作計劃的舉措的后續(xù)行動，確保這些資源;

通過提供相關(guān)的政治，衛(wèi)生政策和規(guī)劃觀點(diǎn)，與國家辦事處的所有技術(shù)領(lǐng)域合作;在項(xiàng)目實(shí)施，目標(biāo)和時間框架方面與工作人員協(xié)商，整合和同步活動;

參加聯(lián)合國國家工作隊(duì)（國家工作隊(duì)）管理小組，特別是關(guān)于擬訂，執(zhí)行和監(jiān)測聯(lián)合國發(fā)展援助框架（聯(lián)發(fā)援框架）的情況;

積極參與由PBU領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)（PMN）和由ERP牽頭的資源調(diào)動網(wǎng)絡(luò)（RMN）;審查和分析有關(guān)技術(shù)事項(xiàng)的進(jìn)展情況，包括在“普遍適用的綜合規(guī)劃”和“私營軍保公司”范圍內(nèi)的方案間和部門間活動;

為風(fēng)險管理協(xié)調(diào)人和技術(shù)顧問提供支持，完成BWP計劃的風(fēng)險管理分析和實(shí)施已批準(zhǔn)的減緩響應(yīng)計劃;

執(zhí)行分配的其他職責(zé)。

需要的資格

教育：

本質(zhì)：一個bachelo在一所公認(rèn)的大學(xué)的健康或社會科學(xué)學(xué)士學(xué)位。

理想情況：公共衛(wèi)生，政策規(guī)劃，項(xiàng)目管理，衛(wèi)生行政，公共管理，管理或相關(guān)領(lǐng)域的碩士學(xué)位將是一項(xiàng)資產(chǎn)。

如果您的候選人被保留進(jìn)行面試，您將被要求提前提供此類所需的學(xué)位/文憑/證書的掃描副本位置。世衛(wèi)組織只考慮從世界高等教育數(shù)據(jù)庫（WHED）認(rèn)可/認(rèn)可的機(jī)構(gòu)獲得的高等教育資格，這是由國際大學(xué)協(xié)會（IAU）/聯(lián)合國教育，科學(xué)及文化組織（教科文組織）更新的清單。該列表可以通過以下鏈接訪問：http：//www.whed.net/。泛美衛(wèi)生組織還將使用高等教育認(rèn)證委員會的數(shù)據(jù)庫，http：//www.chea.org/search/default.aspand College Navigator，在國家教育統(tǒng)計中心網(wǎng)站https：//nces.ed。 gov / collegenavigatorto支持驗(yàn)證過程。

經(jīng)驗(yàn)：

本質(zhì)：政策與衛(wèi)生規(guī)劃，項(xiàng)目管理，監(jiān)測和評估領(lǐng)域五年國家逐步積極的經(jīng)驗(yàn)，包括策略制定經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略資源配置。理想：在社會領(lǐng)域技術(shù)項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，最好是需要國家和國際機(jī)構(gòu)，包括政府部門協(xié)調(diào)的衛(wèi)生項(xiàng)目管理，將是一項(xiàng)資產(chǎn)。

技能：

泛美衛(wèi)生組織能力：

機(jī)構(gòu)間行動：以公平，一致和公平的方式運(yùn)作，這樣的舉例。確保組織的使命和價值觀n以及項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)境是技術(shù)工作的驅(qū)動因素。了解所需要的結(jié)果并執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。遵循本組織“道德準(zhǔn)則”的行為。分析，綜合和預(yù)測：根據(jù)現(xiàn)有證據(jù)和知識分析情況后，采取或組織個人和集體行動。不斷分析工作中情況的演變，并提出調(diào)整或確認(rèn)實(shí)施所需行動所必需的決定的建議。能夠預(yù)測分析情況在六個月至一年前的影響。團(tuán)隊(duì)合作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，領(lǐng)導(dǎo)自己的領(lǐng)域完成任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。在工作領(lǐng)域創(chuàng)造一個積極的環(huán)境。讓每個人都覺得他們是團(tuán)隊(duì)的一部分，并歡迎和欣賞每個人的想法和建議。能夠看到團(tuán)隊(duì)合作的積極方面，分享團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的積極性。

問責(zé)制：與管理層一起確定具體活動，處理需要確定問責(zé)制的工作，將其與責(zé)任追究戰(zhàn)略和目標(biāo)聯(lián)系起來。定期修改既定工作計劃中與他/她的主管進(jìn)行的工作。不斷達(dá)到目標(biāo)。知識管理：正確分享知識和信息，參與活動，促進(jìn)分享。制定創(chuàng)造，整合和傳播知識的工具和協(xié)議。研究通過改進(jìn)知識提供價值的機(jī)會，方法和方法。

技術(shù)合作干預(yù)的思考，規(guī)劃和戰(zhàn)略管理：在預(yù)測其關(guān)鍵點(diǎn)后提出執(zhí)行干預(yù)措施的優(yōu)先思路，最終風(fēng)險d解決方案。在作出決定執(zhí)行之前評估干預(yù)措施。為本組織的戰(zhàn)略落實(shí)技術(shù)合作干預(yù)的技術(shù)基礎(chǔ)，以產(chǎn)生預(yù)期成果。技術(shù)合作干預(yù)措施的評估除了按照泛美衛(wèi)生組織的戰(zhàn)略方向進(jìn)行評估，提出評估技術(shù)合作計劃的過程，管理和成果水平評估標(biāo)準(zhǔn)。資源動員：與各種機(jī)構(gòu)和組織建立伙伴關(guān)系和聯(lián)盟，以及建立內(nèi)部合作伙伴關(guān)系，以獲得財務(wù)和非財務(wù)資源。能夠與所有類型的人和各個層次相關(guān)聯(lián)，以獲得所需的資源。能夠以明確的方式呈現(xiàn)和傳播信息。根據(jù)先前與合作關(guān)系建立的協(xié)議執(zhí)行資源。

技術(shù)專長：

國際技術(shù)合作的理論和實(shí)踐知識，重點(diǎn)是國際合作方案和項(xiàng)目的談判和管理;

基于結(jié)果的管理理念和工具及其應(yīng)用的實(shí)踐知識;特別是與成果制定和指標(biāo)發(fā)展有關(guān);成熟的判斷力，強(qiáng)大的技術(shù)，分析和概念技能;展示了對關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行評估，分析，綜合和提供建議的能力;

能夠?qū)⒐芾砗图夹g(shù)投入納入決策過程建議;在復(fù)雜的組織環(huán)境中管理多個問題和任務(wù)的能力;

能夠創(chuàng)造和倡導(dǎo)創(chuàng)新方法，促進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，并監(jiān)測這些過程;

優(yōu)秀的組織和分析技能以及強(qiáng)有力的專業(yè)口語和寫作能力，包括開發(fā)報告，口頭報告和技術(shù)/說服性文件供本組織最高級別審議。

語言：

具有英語工作知識的西班牙語知識非常好。法語或葡萄牙語的知識將是一項(xiàng)資產(chǎn)。具有有效使用計算機(jī)和利用Microsoft Office Word，Excel，PowerPoint，SharePoint和Outlook等軟件程序的能力。其他IT技能和其他軟件程序（如Visio和Project）的知識將是一項(xiàng)資產(chǎn)。